Una buona documentazione fa sì che la tua organizzazione continui a capire e gestire la propria soluzione dati, anche quando lo sviluppatore se ne va. Ma la documentazione può anche rallentare lo sviluppo, se usata nel modo sbagliato.
Dalla pratica
Nel 1996, durante un progetto di laurea in Philips, mi fu chiesto di smettere di documentare secondo il metodo SDM e di iniziare semplicemente a costruire. Già allora era chiaro quanto conti coinvolgere il cliente il prima possibile, per esempio con un prototipo. Oggi lo chiamiamo Agile.
Agile e proof of concept
- Agile: sviluppare in sprint brevi, basati su semplicità, comunicazione, feedback del cliente e collaborazione.
- Proof of concept (POC): una prima versione per verificare se desideri e requisiti sono realizzabili, dallo schizzo o wireframe al prototipo funzionante.
Cosa documentiamo
- Architettura del sistema: il progetto e come le parti si incastrano.
- Modello dati e dizionario dei dati: quali dati esistono e cosa significano.
- Flussi di dati: dalla fonte al report.
- Manuale operativo: come la soluzione viene caricata, monitorata e modificata.
Quanto basta per gestirla da soli, senza rallentare lo sviluppo. Nessuna documentazione? Allora si parte dal reverse engineering.

Specializzazioni
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Analisi d’impatto per modifiche al modello Nuovo
Scopri cosa si rompe nei tuoi dati storici prima di migrare.
Reverse engineering
Capire come funziona un sistema esistente, anche quando nessuno se lo ricorda.
Migrazione
Verso una nuova piattaforma o il cloud, senza perdere lo storico.
Ricostruzione e nuova realizzazione
Un nuovo data warehouse, o uno esistente ricostruito, meglio.
Prestazioni ed efficienza
Caricamenti e report più veloci, costi più bassi.
Modellazione dei dati
Le fondamenta: un modello che cresce con la tua organizzazione.
Visualizzazione
Dashboard che rispondono alla domanda che ti stai davvero ponendo.
Documentazione
Così la tua organizzazione continua a capirlo e a gestirlo in autonomia.
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